警惕!创企融资最易犯的四大错误

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【猎云网(微信号:ilieyun)】 6 月 3 日报道(编译:叶展盛)

编者注:本文的作者Bhavin Turakhia是一位连续创业家,在过去 22 年里他创立了四家公司和非盈利组织CodeChef。其联合创立的Directi(旗下品牌包括Reseller Club、Logicboxes和BigRock)于 2014 年以1. 6 亿美元的价格被收购。目前Turakhia是Radix、Flock和Zeta的主管,他坚信任何一家企业有的是潜力越大,道德责任就越大

当今的创企融资又快要创下新纪录。从 2019 年初到现在,市场里机会有 34 家创企跻身独角兽俱乐部,它们新获得的融资总额机会超过 83 亿美元。庞大的融资数额往往就伴随着与之相应的创业压力,完会创始当当我们 歌词 当当我们 往往会只顾扩张的下行传输速率 ,不经意间就会犯下其他严重的错误,影响整个公司的未来。

截止今日,我机会创立了四家公司,尝试过各种不同的路线。什么经验能帮助我补救其他融资时常见的错误。当然,这篇文章都何必 为每个创业者提供绝对可行的途径。我何必 反对融资,完会我认为融资会为大多数的商业模式带来益处。但公司领导人需用时刻警惕以下错误。

错误一:在营销等方面匮乏创意。

逆境会迫使当当我们 歌词 当当我们 去创新。坐电梯下行传输速率 会放慢,尽管当当我们 歌词 当当我们 知道无缘无故走楼梯能助 将来的身体健康。但人类的本能而是喜欢走捷径。在资金有限的情况下,创业者们不得不去创新,提出更多新策略来发展公司。当当我们 歌词 当当我们 不机会在这前一天雇佣一大批人疯狂地砸钱补救某个难题,太久太久 可不可以上可不可以 提出更具创造性的补救措施。

其他点在营销和公司扩张时尤为重要。你口袋里那么 几百万美元去投资广告项目,就可不可以上可不可以 绞尽脑汁勒紧裤腰带去构思更有创意的营销策略。这意味当当我们 歌词 当当我们 能实现广告效果的最大化,资金利用率也会更高。

宽裕的资金的确上可不可以很好地取代创意的作用,但这只在短期内有效。甚至它有机会不断加深错误的决策——累似 其他人在短期内取得了一定的效果,但并那么 增加公司的实际价值——这正是公司领导人担心的,指标上去了,价值却没上去。

错误二:抛妻弃子当事人的企业定位

当你的企业账户里有数百万美元,又要抢在下一轮融资前想方设法提高公司的估值,其他前一天公司就很容易抛妻弃子自我,业务的种类增加过快,核心产品的价值只会完会被稀释。与其投资新的业务种类,创业者应该更加专注于当事人最核心的产品,并尽早实现它的盈利。机会公司最刚结束了的业务那么 盈利,那么 增加新服务和业务何必 会补救其他难题——甚至新业务有的是有的是实现盈利。

所有成功的企业有的是有一个多 一并的型态,那而是非常明确当事人的定位。累似 你我你可不可以打造有一个多 星巴克那样的品牌,那么 你就要非常具体地构思出你我你可不可以做什么,以及其他品牌能带来怎么才能 才能 的体验。倘若某一天星巴克无缘无故推出了乘务共享服务,机会建立了当事人的牛排餐馆,那么 什么业务不仅会让客户感到迷惑,甚至还机会会毁掉原来的咖啡业务。

错误三:盈利太晚

当创企口袋里的资金宽裕时,它们往往会推迟当事人的盈利计划。实在这完有的是舍本逐末,机会盈利何必 而是我你可不可以赚到钱维持当事人公司的日常运营,更能我你可不可以判断客户是是不是从你的产品中获得了足够的价值,以及当当我们 歌词 当当我们 是是不是我你可不可以继续为它买单。所有的企业最终有的是从融资走向盈利,完会越早选用当事人产品的价值,越早能从盈利中学习经验,就越有利。

推迟当事人的盈利计划,只会影响客户对产品的价值判断。机会你的产品长期以来有的是免费的,那么 将来某天要收费了,你又该怎么才能 才能 向客户开口?这无疑会增加你将来的盈利难度,但机会产品推出没多久你就收费了,那么 情况就会好太久太久 。机会一家公司供应的产品低于它的市场价值,那么 它的利润有的是更低,在客户印象中,它的价值有的是进一步下降。MoviePass的崛起和无缘无故倒闭而是个很典型的例子。相比尽早实现盈利,靠烧钱去维持有一个多 产品或服务绝非长久之计。

错误四:在招聘过程中忽略员工的质量

对大多数公司而言,人力成本是最大的开支——完会新获得的融资中,有很大一每种会放慢被用于招聘新员工,但员工的质量往往会被忽略。过度融资会让公司迫切地我你可不可以扩张,其风险而是数量上去了,质量却没跟上。实在一家公司有几个员工并有的是重点,机会那么 招聘到离米 的人才,那么 公司的愿景就永远有的是机会实现。

员工并有的是企业实现目标的工具,创业者一定要仔细审核新招聘的员工,将之作为公司发展计划的一每种,并根据什么人的潜在价值进行选用。

其他商业模式都依赖于融资,并以此取得了巨大的成功。但创业者要明白,再多的钱也替代不了优秀的理念和管理措施。抛妻弃子了企业的重心,忽视每个决策对价值的影响,银行账户里有再多的钱也救不了你的公司。完会当公司不再专注于创造价值,那么 就要停止盲目融资和提高估值。

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